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组织实施战略人力资源管理的阻力有()。
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
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A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
A.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合
B.战略性人力资源管理既要以服务为导向,也要以利润为导向
C.战略性人力资源管理强调了人力资源管理职能与员工工资的紧密联系
D.战略性人力资源管理包括组织通过人来达到组织目标的各个方面的内容
E.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化
A.信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源
B.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理
C.信息资源管理是企业管理的新职能
D.信息资源管理是企业必须实施的战略
A.平衡计分卡
B.人力资源管理计分卡
C.KPI指标
D.战略地图
A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统
B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系
C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D.战略性人力资源管理方法认为人员管理主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出