题目内容
（请给出正确答案）
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
答案
B、遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
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A.强化项目经理对承包伙伴向理事会交付的权力。 通过
B.聘请第三方咨询公司来监督项目的实施
C.制定必要的实施计划，并要求合作伙伴调整其计划，以满足项目经理的目标
D.定期与利益相关者会面，分享项目目标，并相互商定共同的目标和计划
A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.项目审计
B.组织过程资产
C.经验教训
D.釆购审计
A.项目章程
B.历史信息和经验教训加知识库
C.假设日志
D.风险管理计划
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.将营销主管的任务分配给另一个项目组成员
B.与人力资源部门一起审查该高管的业绩下滑情况
C.表现出同理心，赞扬营销主管的长处
D.让营销主管对其工作和产出负责
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
