一位项目经理正在领导公司的第一个敏捷项目。在启动会议上,项目经理注意到团队对敏捷方法的理解不尽相同。项目经理很担心这种混乱的影响。项目经理应该怎么做才能解决这种情况()
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理
C、指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理
C、指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
A.根据资源的专长,将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队,在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.开放高层管理者访问PMIS的权限,他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新,因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间,以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.冲刺计划和产品路线图
B.产品路线图和冲刺积压
C.产品积压和scrum板
D.冲刺积木和scrum板
A.要求延长预算,以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人,由于需要进行敏捷培训,项目将被推迟
A.将该功能添加到供应商的需求清单中,以便他们能够交付该功能
B.要求供应商在目前的协议下容纳额外的范围
C.确保项目组了解与供应商签订的协议和合同
D.监控业务分析员正在进行的工作,以避免范围蠕变
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.在产品完全发布之前,无法实现早期价值
B.通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差,可以获得早期价值
C.只有当测试版产品能够发布到市场上,才能获得早期价值
D.只有在能够提高向市场发布产品的速度时,才能获得早期价值
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序,评估变更的进一步影响
C.与客户合作,确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查,以确保产品按预期运行
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员,提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议,以收集项目状况