题目内容
（请给出正确答案）
A.功能提前交付；因此，更多的价值被交付
B.团队的生产力更高；因此，交付的价值更大
C.成本降低：因此，交付的总价值更高
D.风险被大大降低；因此，更多的价值被交付
答案
A、功能提前交付；因此，更多的价值被交付
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理在一个打算使用敏捷交付方法的组织工作，产品负责人…”相关的问题
A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段
B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付
C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付
D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测
A.用工作分解结构（WBS）的预测性方法来计划项目，然后用敏捷方法来执行项目，逐步交付价值
B.用预测性的方法和工作分解结构（WBS）按照计划来规划项目，并在项目结束时交付价值
C.首先与客户商定一个立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷的方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户提供价值
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值（PV）的计算
B.在每个构建周期结束时进行一次客户演示
C.在每个构建周期中向客户提供完善的规范
D.向客户展示每个构建周期的sprint
A.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享
B.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法
C.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员
D.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付
A.建议使用合规性审查委员会，负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组，让其负责理解需求，并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面，确保他们的需求在每个故事的完成定义（DoD）中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求，为项目创造第二层安全
