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[单选题]

高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动该项目必须发生下列哪一项()

A.需要定义内部和外部干系人

B.项目经理需要批准项目范围说明书

C.需要批准项目计划

D.需要最终批准财务预算

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A、需要定义内部和外部干系人

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第1题
你是一个项目经理,负责完成一个新的销售管理系统。管理层希望项目能在较低 成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来,这 样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇用了高级的编程员, 这样导致项目成本提高。当与干系人一起工作时,你应该()

A.将干系人分成容易识别的几类

B.对于那些会给读目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预

C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理非常困难

D.根据干系人的角色和职责进行管理

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第2题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第3题
高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分,项目成员定义了一个外包区域,为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识,项目经理应执行下列哪项工作()

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商

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第4题
金融机构应当根据本机构经营规模和已识别出的洗钱和恐怖融资风险状况,经董事会或者高级管理层批准,制定相应的风险管理政策,并根据风险状况变化和控制措施执行情况及时调整。()
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第5题
一些行业的利益相关者喜欢直接与程序员和系统分析员打交道,绕过项目经理。这使得项目资源的管理变得复杂项目经理应该如何解决这个()

A.提议实施一个新的项目管理信息系统(PMIS)

B.要求与高级管理层会面,将情况上报

C.与项目组一起促进沟通管理计划的通过

D.举办团队建设活动,培养团队的凝聚力,改善沟通

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第6题
《管理办法》中指出,金融机构应当根据本机构()和已识别出的洗钱和恐怖融资风险状况,经董事会或者高级管理层批准,制定相应的风险管理政策,并根据风险状况变化和控制措施执行情况及时调整

A.风险规模

B.人员规模

C.经营规模

D.业务规模

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第7题
法人金融机构高级管理层承担洗钱风险管理的实施责任,执行董事会决议。()
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第8题
一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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第9题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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第10题
商业银行的高级管理层负责制定、定期审查和监督执行市场风险管理的政策、程序以及具体的操作规程。()
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第11题
()的主要职责是执行风险管理政策,制定风险管理的程序和操作规程,确保商业银行有效进行风险管理。

A.董事会

B.监事会

C.高级管理层

D.财务控制部门

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