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绩效评估可以用做一种诱因机制来激发人的工作热情和动力。()

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第1题
利用外部诱因的刺激,调动人的积极性和创造性,激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性、主动性和创造
性,这就是人本原理中的()原则。

A.动力

B.能级

C.激励

D.反馈

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第2题
社会主义法通过设置权利和利益机制激发人的创造性。()
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第3题
()的期望理论,认为激励力受到三种联系的影响,即努力—绩效,绩效—奖励,奖励—需要的满足,只有没有满足的需要能激发人的动力。

A.麦格雷戈

B.弗鲁姆

C.斯金纳

D.卡斯特

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第4题
()是监控战略实施,并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程,从战略管理整体来看,它着重于建立一种反馈机制。

A.战略评估

B.战略规划

C.战略分析

D.环境分析

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第5题
从心理学角度讲,激励是指激发人的行动动机的心理过程,是一个不断朝着期望的目标前进的循环过程。
可以从以下方面来理解激励这一概念。()Ⅰ激励是一个过程;Ⅱ激励过程受内外因素的制约;Ⅲ激励具有时效性。

A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ

B.Ⅰ+Ⅱ

C.Ⅱ+Ⅲ

D.Ⅰ+Ⅲ

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第6题
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法,它从()四个方面来评估组织绩效。

A、学习与成长角度

B、内部流程角度

C、客户角度

D、财务角度

E、竞争角度.

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第7题
通过审查以下哪个文件,项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进()

A.个人和团队评估

B.团队绩效评价

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告

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第8题
当前,优化生态环境的一个重要任务就是从自然生态和()两个方面去创建一种能充分融合技术和自然的人类活动的优美环境,激发人的创造精神,提高社区居民的物质和文化生活水平。

A.社区意识

B.社区精神

C.社区文化

D.社会心理

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第9题
角色模糊带来的压力,可以通过以下哪种方式来解除?()

A.入职培训

B.领导力培训

C.绩效评估

D.人际技能训练

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第10题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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