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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理和项目团队已经开展头脑风暴,征集改进质量和生产机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息()

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

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第1题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第2题
在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第3题
你被任命为项目经理,负责为公司开发和实施一套企业资源规划(ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划,你应该使用下列哪种工具()

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第4题
项目经理刚刚完成了一个项目,正在实施的新项目与上一个项目非常相似,他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险()

A.头脑风暴

B.核对单

C.根本原因分析

D.提示清单

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第5题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一开会,他们与每个专家面谈,收集功能方面的童见,并以投票方式给这些意见按优先排度。这是哪项的一个例子()。

A.名义小组技术

B.头脑风暴法

C.立场分析

D.亲和图

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第6题
在设计绩效考评指标体系时,强调团队合作精神和集体力量的方法是()。

A.要素图示法

B.问卷调查法

C.头脑风暴法

D.经验总结法

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第7题
关于头脑风暴法,说法不对的是()。

A.头脑风暴法是一种创造性思维办法

B.在头脑风暴法中不切合实际想法是坚决不容许

C.头脑风暴法是一种培养创造力办法

D.头脑风暴法既可以应用于团队,也可应用于个人

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第8题
团队决策的方法通常有()。

A.德尔菲法

B.ABC分析法

C.头脑风暴法

D.模糊目标法

E.敏感性分析法

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第9题
分析导致问题产生所有原因的方法有()等。

A.4M1E法

B.头脑风暴法

C.名目团队法

D.鱼骨图

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第10题

下面关于头脑风暴法的说法不正确的是()。

A.头脑风暴法是一种创造性的思维方法

B.在头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的

C.头脑风暴法是一种培养创造力的方法

D.头脑风暴法既可以应用于团队,也可以应用于个人

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