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[单选题]

项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部每周至少()次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查

A.一

B.二

C.三

D.四

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A、一

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第1题
项目开工后60天内由项目总工编制实测实量总计划,()每月25日前编制实测实量月计划。由质量总监组织,专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等参加,并按手册要求进行实体标识。

A.项目总工

B.质量总监

C.生产经理

D.测量工程师

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第2题
项目工程部对监理公司实测实量复测数据按不低于100%的比例进行复测()
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第3题
项目进场启动会后()天内,由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。

A.7

B.15

C.30

D.45

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第4题
在建项目标段正式开工后即开始进行工程综合巡检,项目标段总承包单位进场()个月以上且开始基础底板施工后进行巡检评分,并在项目标段出±0且达到()㎡以上实测面积后,开始进行工程实则实量

A.1 1000

B.2 800

C.3 500

D.4 300

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第5题
背景资料某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大

背景资料

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大,工期紧张,项目经理对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。按照分级设置的原则,项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点,其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等,以便进行重点监控。

施工单位在施工过程中加强自检,在K16+500~+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后,施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡,各项指标均满足相应规范要求,施工单位提请监理验收。一个月后,该路段路基出现了大量网状裂缝。

问题:

指出背景中项目经理的错误做法,并改正。

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第6题
对工程综合巡检中发现的存在评分靠后项目(任一项目)的城市公司,除依据《工程综合巡检管理办法》的相关处罚(述职、警告、通报批评)要求外,对城市公司进行季度绩效扣分处分。工程实测实量单项得分低于80(不含80),每次扣()分

A.10

B.2

C.6

D.4

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第7题
项目建造部每月()日前牵头组织项目合约部、项目安全部、项目质量部、项目物资设备部、对分包商进行月度考评,填写《分包商月度考核评价表》。

A.10

B.15

C.20

D.25

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第8题
下列质量项目中,属于基坑开挖实测实量的是()。

A.基坑施工前应编制专项施工方案

B.轴线位移

C.基底高程

D.地基承载力必须符合设计要求

E.基坑长度

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第9题
沥青混凝土面层质量评定实测项目中的关键项目有()。

A.平整度

B.厚度

C.弯沉值

D.压实度

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第10题
级配碎石基层质量评定实测项目中的关键项目有()。

A.压实度

B.平整度

C.弯沉值

D.厚度

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第11题
(一)某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程

(一)

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入的审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点,以便进行重点监控。

项目部在抓质量的同时,也注重安全生产。在K23+200~K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工。项目部编制了爆破设计书,并提交监理工程师审批后,成立了现场指挥机构并组织人员实施,在危险边界设置了明显标志,撤离了警戒区内的人员、牲畜,并在警戒区四周安排警戒人员,最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后,项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、边坡平顺度,各项指标均满足相应标准和要求。

问题:

1.指出背景中项目部的两处错误做法,给出正确做法。

2.根据质量控制关键点的设置原则,除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处,还应在哪些情况下设置?

3.项目部在K23+200~K24+100段施工时,是否符合爆破安全规程的相关要求?说明理由。

4.补充石方路基实测项目。

【参考解析】:(一)

1.背景中项目部的两处错误做法。

(1)“要求项目总工程师对质量控制负总责”错误。改正为:项目经理本人对质量控制负总责。

(2)“工程质量等级评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级”错误。改正为:工程质量等级评定为合格、不合格两个等级。

2.根据质量控制关键点的设置原则,除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处,还应在以下情况下设置。

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

(3)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

3.项目部在K23+200~K24+100段施工时,不符合爆破安全规程的相关要求。

理由:大型爆破应征得当地县(市)以上公安部门同意。

4.补充石方路基实测项目:平整度、边坡坡度。

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