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[单选题]

一个项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,项目经理意识到,有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。仆人式领导的项目经理接下来应该做什么()

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误

D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划

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D、为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划

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第1题
一个项目经理正在领导一个处于高级阶段的项目。风险管理计划中确定的所有高级风险都已解决,或不再是项目的风险。只有低级别的风险仍然存在项目经理现在应该做什么()

A.降低项目风险的优先级,因为所有剩余的风险都是低级别的

B.通知利益相关者,所有高级别的风险都已解决

C.重新评估已确定的风险并更新风险登记册

D.将低级别的风险重新归类为高级别的风险

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第2题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第3题
你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是,前任项目经理对风险管理不太重视。因此,现在出现了一些项目问题,项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程,遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第4题
一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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第5题
一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第6题
一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关()

A.包含质量核对表

B.描述在项目中是如何执行质量控制的

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第7题
项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个跟风险应对计划中没有的包括的风险。项目经理应该()

A.使用应急储备来解决风险后果

B.把风险的实际情况报告给管理层

C.召开团队会议讨论权变措施

D.不理会这个风险,既然计划中没有包括

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第8题
在一个正在执行的项目中,有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包,项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突()

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

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第9题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第10题
在一个典型的项目中,什么时候风险最高而响最小()。

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

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第11题
下列哪一项不是一个成功的项目经理应扮演的角色?()

A.建立和领导的项目小组

B.重点放在战略考虑,而不是战术性的规划和执行

C.实现项目目标

D.管理项目过程

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