题目内容
（请给出正确答案）
A.《我不是药神》《点球成金》《阿甘正传》《美丽人生》
B.《阿波罗13号》《点球成金》《兵临城下》《当幸福来敲门》
C.《阿甘正传》《点球成金》《疯狂动物城》《当幸福来敲门》
D.《阿波罗13号》《复仇者联盟》《美丽人生》《当幸福来敲门》
答案
B、《阿波罗13号》《点球成金》《兵临城下》《当幸福来敲门》
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A.听完汇报，让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报，让他先听别人汇报完，整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块，让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完，对他的汇报方式提出反馈与建议
一、塑造学习氛围。组织学习氛围作为企业知识管理活动中重要的软环境之一，构建能够有效帮助员工完成学习活动、达成学习目标的氛围，可以最大限度地提升员工的学习积极性及效率，防止“破窗效应”。首先，创造良好的员工关系氛围。以非强制性的组织团队活动加深员工彼此了解，鼓励员工建立各类兴趣小组，提倡员工组团学习相关知识课程等。除此之外，定期开展座谈会和经验交流会交流工作方法也有效地加强了员工之间的沟通与了解。其次，倡导同事间相互认可、友善互助来实现公司内部资源利用最大化，包括知识和经验。支持员工的创新构想，允许员工犯错、对员工创新性想法予以肯定甚至给予奖励，激发员工的积极性。创建公平、公正的组织氛围，让员工对组织产生归属感。
二、建立完善培训体系。以组织战略为导向，以调研结果为参考，EB广告公司制定了以下培训系统。首先，全员全程参与，采取不同主体负责不同阶段的形式。其次，EB广告公司培训课程分两个体系：针对专业人才，以工作岗位需求和提升员工技能为导向来开发的课程内容;针对管理者，建立胜任力模型，并根据标准对现有人员进行测评，找出短板，进行提升学习。再次，公司鼓励各部门培养自己的内部讲师并对优秀者设置奖励。最后，坚持培训评估，评估培训效果原则：及时、客观、有据可依。及时体现培训完成后的学员反馈，如小程序填写等。客观体现在培训对工作是否真有帮助，有据可依是为了记录进度以及提供改进方向。
三、构建知识管理体系有效的传播机制、合理的共享机制、完备的学习机制是构成知识层面竞争能力的关键。EB公司整合自身的显性和隐性知识，建立具有EB烙印的知识库，在强化知识管理人责任意识的同时利用现代化办公软件建立云端管理平台，实现了各部门随时随地的共享。
请结合案例回答以下问题：请根据6P-1B模型分析EB公司是如何构建学习型组织的。
A.召开动员大会，由员工自愿领取任务
B.了解哪些员工可能有客户资源，请求他们的帮助
C.由各部门主管认领货物，按照认领数量进行奖励
D.与员工代表进行磋商讨论，制定货物分配方案及处理方式
A.邀请高层出席部门会议，进行澄清
B.告诉属下传闻不实，不要相信那些传闻
C.想方设法找到传闻来源，争取从根本上杜绝传闻
D.向下属澄清事实，并保证如果公司有变动将告知大家
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷．有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意．也有人质疑，公司人事部门的主管明显反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
(1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？
(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
A.如果方便的话，可否分享你目前所在地区／大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中，你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的
B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例，详细说明当时活动的背景和预期目标，你是如何参与整个活动组织和执行的，最终活动的成果如何
C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案，最终的结果是什么
D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明
问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？
问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
A.公司必须真正地为员工着想
B.要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约
C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅
D.工作中的高效协同，是好公司的唯一要求
