A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
A.发展策划部
B.运维检修部(检修公司)
C.营销部(客户服务中心)
D.调控中心
A.客户服务质量评测采用两级集中管理模式
B.省公司负责各分公司评测工作的组织、管理、指导和监督
C.各分公司负责本单位服务质量评测工作的管理、组织和实施
D.评测指标要包括影响客户感知和体验的网络、资费、营销、服务、支撑等关键商业过程
A.客服工程师
B.重要客户经理
C.星级客户经理
D.客户服务专业协同
A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引 ,不断推进两级中台技术规范和开发框架统一
B.实现重点业务能力的两级灵活调用,构建两级协同运营体系,助力公司智慧化运营。
C.全面赋能:积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支撑。
D.发挥业务成效,集中实现中台能力沉淀