题目内容
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[单选题]
敏捷推动者为一个新项目召集了一个团队。这个团队和促进者还没有在一起工作过的项目。主持人应如何进行（）
A.建立一个类似项目的经验教训会议
B.举行团队章程讨论
C.安排一次发布计划会议
D.与团队进行一次产品路线图会议
答案
B、举行团队章程讨论
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A.建立一个类似项目的经验教训会议
B.举行团队章程讨论
C.安排一次发布计划会议
D.与团队进行一次产品路线图会议
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A.召开日常工作会议，跟踪和报告团队进展情况，并在发生延误时向利益相关者报告
B.建立每周状况会议以审查团队的进展情况，编写每周状况报告以跟踪进展情况，并定期上报延误情况
C.与团队会面，让团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D.召开例行会议，确定表现不佳的团队成员
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.5Why，五个为什么，一环扣一环追寻问题的根源
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A.致力于发展团队的情商
B.要求那个没有积极性的团队成员请一个短假
C.减少日常会议和回顾性会议的数量
D.把这个没有动力的团队成员派到另一个团队
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
A.请项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从敏捷式方法过渡到预测式方法，以获得更好的业绩
C.为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰
D.评估项目绩效，并在绩效下降到不可接受的水平时介入
