题目内容
（请给出正确答案）
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理该项目
C.与团队会面，商定对团队成员的期望
D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人分歧
答案
C、与团队会面，商定对团队成员的期望
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A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
A.确保目前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.进行根本原因分析，以确定质量违规行为并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.在障碍板上创建一个条目，并分配给它
B.邀请项目组参加蜂群会议，以确定一个解决方案
C.充分利用原部门的网络，寻求帮助
D.将上报给产品所有者，以确定下一步措施
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理
A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.转型
B.交互性
C.放任自流
D.有魅力的
