题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在人力资源供大于求时，可以采取的解决办法是（)。

A.撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率

B.通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动

C.通过外部招聘，招募新职员

D.提高劳动生产率，减少对人力资源的需求

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更多“在人力资源供大于求时，可以采取的解决办法是()。”相关的问题

第1题

在企业人力资源供大于求时，调节的措施中包括（)。

A.严格控制招聘

B.缩短工时

C.增加无薪假期

D.增加技能培训

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第2题

导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是指下列哪种情况（)

A.人力资源供大于求

B.人力资源供小于求

C.人力资源供求平衡

D.人力资源无法确定

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第3题

提高工资水平有助于解决人力资源（)。

A.供大于求

B.供小于求

C.结构不平衡

D.没有影响

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第4题

从数量的角度，人力资源供求对比的结果有（)三种情况。

A.没有供求

B.供小于求

C.供大于求

D.供求平衡

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第5题

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

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第6题

对于企业供大于求的情况，不应该采取的主要措施是（)。

A.提高员工的劳动生产效率

B.鼓励员工提前退休

C.鼓励员工自谋职业

D.适当减少员工工作时间，降低员工工资水平

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第7题

2012年10月份，张先生应聘某高科技公司人力资源总监，公司周总裁让其担任人力资源经理，并承诺转

正后让其担任公司的人力资源总监。公司于张先生签订了3年的劳动合同，试用期为3个月。试用期的过程，大家讨论认为张先生未能达到经理岗位的要求，建议延长试用期。经双方协商后，张先生接受了公司的安排。公司开始私下安排招聘，准备聘请刘先生作为人力资源总监。后来，张先生还是未能转正。本案例中，有哪些可能存在的劳动用工风险，请列举并说明解决办法。

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第8题

对于总量上的人力资源过剩，可以采取的措施包括（)。

A.人才引进

B.扩大经营规模

C.压缩工时

D.开发新产品

E.招聘

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第9题

在评价人力资源规划时可以利用人力资源的素质、年龄、性别、职能和配置的结构指标对人力资源素质进行机构分布的评价。（)

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第10题

中原某氮肥厂，市场规模省内第一、全国第五，企业通过改制解决了历史包袱，有较完备的渠道管理体

系，没有应收款问题，产品深受市场认可。行业增长逐年放缓，但华中、中原、东北需求还较大。2007年供大于求。国家对化肥行业有扶持政策，但限制出口。近来，国际化肥巨头开始在中国布局，国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响，不宜长途运输，因此一家厂难以控制较大区域。行业内有30%的中小规模企业处于亏损状态，该厂决定采取兼并收购策略发展。请问公司的总体战略有哪四类，该厂选择属于哪一类。

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